課程背景
為什么美好的企業(yè)戰(zhàn)略總是難以成為美麗的現(xiàn)實呢?
為什么經(jīng)由論證的目標總是難以變成具體的結(jié)果呢?
為什么無懈可擊的方案和設(shè)計總是難以成為真正的利益和績效呢?
為什么煞費苦心的制度和流程總是一次又一次變成了紙上談兵呢?
……
畢竟,事情總是要有人“去做”才能完成的,
因此,執(zhí)行的學問也就是“做”的學問。
是研究:選擇什么樣的人、
采用什么樣的方式、
依據(jù)什么樣的標準、
最終達成什么樣結(jié)果的學問。
課程安排
【課程時間】2016年7月30日全天6小時(周六9:00-17:00)
【上課地點】深圳市南山區(qū)科技園(請加微信:13714705020,課前加群通知)
【適合對象】中高層管理者、人力資源部經(jīng)理、培訓經(jīng)理主管、企業(yè)培訓師
【培訓費用】原價680元,現(xiàn)優(yōu)惠166元(企業(yè)團購120元/人[3人以上])
【費用包括】場地費、茶點、培訓講義(不含稅,因個人原因不能參加課程費用不予退還)
【課程方式】:游戲體驗、團隊競賽、實戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享
【聯(lián)系方式】
張老師 18126409527
梁老師 18126401607
龍老師 18126407527
課程信息
課程大綱:
第一單元:為什么我們需要執(zhí)行力
(1)癥結(jié):我們的公司怎么啦
(2)什么是真正的執(zhí)行
(3)執(zhí)行的核心要素
(4)為何現(xiàn)代企業(yè)特別需要「執(zhí)行力」
(5)高執(zhí)行力主管的特質(zhì)與好處
第二單元:如何建立自動自發(fā)的執(zhí)行
(1)基層管理者容易犯的破壞執(zhí)行力的毛病
(2) 高執(zhí)行力主管必須做的七件事
(2)執(zhí)行管理的終極目標
第三單元:如何運用科學的執(zhí)行原理?
原理一:短板原理(發(fā)現(xiàn)問題是解決執(zhí)行問題的前提)
原理二:蜂王原理(領(lǐng)導者的表率將直接作用于執(zhí)行層面)
原理三:漁蛇原理(正確的激勵才會帶來健康持久的執(zhí)行力)
第四單元:高效執(zhí)行力組織的8個特征
(1)明確到每個人的目標(標準)
(2)獎罰分明的管理機制
(3)管理者善于訓練員工
(4)暢通良好的溝通協(xié)作
(5)合理的需求得到滿足
(6)運用團隊進行決策
(7)能夠發(fā)揮員工的潛力
(8)D+Q+T的學習型組織
第五單元:不同領(lǐng)導風格對執(zhí)行的影響
(1)領(lǐng)導力演變的幾個階段
(2)運用情境領(lǐng)導提升執(zhí)行力
第六單元:有效激勵在執(zhí)行中重要性
第七單元:高效執(zhí)行十大步驟
步驟一、制定戰(zhàn)略規(guī)劃---解決企業(yè)發(fā)展方向迷茫,向心力不足問題
步驟二、設(shè)計組織結(jié)構(gòu)---解決崗位不清,分工不明的問題
步驟三、編制崗位說明---解決職責不明,考核無據(jù)的問題
步驟四、梳理管理流程---解決部門各自為政,不相配合的問題
步驟五、制定目標體系---解決效率不高,工作被動的問題
步驟六、考核員工績效---解決工作無結(jié)果,分配不公平問題
步驟七、設(shè)計薪酬激勵---解決工資大鍋飯,工作不積極問題
步驟八、建設(shè)文化制度---解決班組無章可循,無法可依的問題
步驟九、打造人才梯隊---解決人員素質(zhì)不高,能力不足的問題
步驟十、管控措施到位---解決執(zhí)行不力,推諉扯皮的問題
課程收益:
1. 理解執(zhí)行的重要性,并在管理層中達成共識。
2. 掌握并運用執(zhí)行的四種工具,進而分析企業(yè)的執(zhí)行黑洞。
3. 明確管理者的執(zhí)行角色,檢討自身在執(zhí)行不力的結(jié)果中所應(yīng)承擔的責任。
4. 把握科學的執(zhí)行原理,有跡可循的提高執(zhí)行的成功率。
5.檢討執(zhí)行的評價體系,對有利于執(zhí)行結(jié)果的評估予以界定。
6. 提供建構(gòu)執(zhí)行力組織的建議和標準。
講師介紹
王濤老師
三星集團人力資源高級顧問
廣東省人力資源協(xié)會高級講師
前程無憂特聘講師
中國民航總局特聘高級講師
世界航協(xié)IATA/FIATA代理人高級培訓講師
中國物流與采購聯(lián)合會高級講師
英國皇家物流師(ILT)
廣東省職業(yè)技能鑒定中心人力資源師綜合評審特約專家
王濤老師 擁有世界500強知名企業(yè)管理及培訓經(jīng)驗,曾任三星高新電機(天津)有限公司人力資源經(jīng)理;同時還有大型企業(yè)集團人力資源管理經(jīng)驗,現(xiàn)任廣東翔順集團有限公司、廣州宇翔航空服務(wù)有限公司等多家公司高級管理顧問;
王老師擅長打造高績效團隊、管理溝通、人力資源各個模塊、非人、領(lǐng)導力、執(zhí)行力類課程;系統(tǒng)的理論知識+豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)+顧問經(jīng)驗,授課方式新穎獨特,重視與學員間的互動、交流來啟發(fā)學員,使學員形成多方位的感受,從而使之產(chǎn)生體驗;
并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結(jié)合,重視激發(fā)學員思維內(nèi)在視角,啟迪團隊靈性及感悟智慧,其博取眾長,形象生動的授課風格,幽默和極富感染的表達力,營造了一個個活潑有趣的培訓課堂,使參訓者的專業(yè)知識和技能在較短的培訓時間內(nèi)得到了升華,深受客戶的歡迎和好評。
本文標簽: # 執(zhí)行力 # 企業(yè)戰(zhàn)略