一、課程背景
績效、薪酬是人力資源管理學(xué)科中的兩個重要模塊，旭源2021《績效管理實戰(zhàn)與薪酬設(shè)計訓(xùn)練營》 著眼于人力資源管理人員工作實戰(zhàn)技能的提升，結(jié)合企業(yè)的實際情況來制定有效的方法和制度，使績效目標更合理，薪酬體系更完善。為了緩解績效薪酬管理專業(yè)人才的缺乏，幫助企業(yè)實現(xiàn)人力資源的有效管理。
二、課程安排：
上課時間：
1、績效管理實戰(zhàn)：2021年5月29--30日 (周六、日全天）
2、薪酬體系設(shè)計：2021年6月26--27日 (周六、日全天）
為保證課程質(zhì)量，班級限額30人。
課程對象：企業(yè)中高層管理者，人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效薪酬崗HR（2年以上崗位經(jīng)驗為佳）等
上課地點：深圳市南山區(qū)科技園（課前通知）
課程方式：知識講授+分組研討+工具應(yīng)用+實操演練
三、訓(xùn)練營課程結(jié)構(gòu)
1、績效管理
績效管理為何那么難：績效管理的誤區(qū)
為什么要進行績效管理：績效管理基礎(chǔ)
打造適合企業(yè)發(fā)展的績效管理系統(tǒng)
績效管理方法的應(yīng)用
卓有成效的績效管理系統(tǒng)推行的核心要素
2、薪酬管理
為什么要進行薪酬管理：薪酬管理的基礎(chǔ)
如何進行薪酬管理：薪酬管理的幾種類型
薪酬體系設(shè)計與操作細節(jié)
常見的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計模型
新形勢下的薪酬激勵變革思路
3、訓(xùn)練營收益
系統(tǒng)掌握績效管理與薪酬管理體系的設(shè)計思路
掌握如何進行績效與薪酬管理變革與推進
績效管理工具的應(yīng)用和新形勢下的薪酬激勵方式
四、課程大綱
模塊一：績效管理實戰(zhàn)應(yīng)用（2天）
一、績效管理為何那么難：績效管理的誤區(qū)
1、幾種績效管理的案例帶給我們的啟示
2、績效管理的誤區(qū)？
二、為什么要進行績效管理
1、是否可以不進行績效管理？
2、什么是績效管理？績效管理與績效考核的區(qū)別？
3、績效管理循環(huán)與戰(zhàn)略性績效管理
4、績效管理解決的核心到底是什么？
5、如何進行績效管理診斷
三、打造適合企業(yè)發(fā)展的績效管理系統(tǒng)
1、 企業(yè)發(fā)展的生命周期與行業(yè)分析
2、 企業(yè)績效管理模型或思路
3、 績效管理三大系統(tǒng)之一：績效指標系統(tǒng)
4、 績效管理三大系統(tǒng)之二：考評動作系統(tǒng)
5、 績效管理三大系統(tǒng)之三：結(jié)果反饋與應(yīng)用系統(tǒng)
四、績效管理方法的應(yīng)用
1、MBO目標管理法是績效管理的基礎(chǔ)
2、KPI關(guān)鍵績效指標已經(jīng)過時了嗎？
3、BSC平衡計分卡你會用嗎？
4、OKR目標與關(guān)鍵結(jié)果法是新的績效管理利器嗎？
五、卓有成效的績效管理系統(tǒng)推行的核心要素
1、要素一：打造運行環(huán)境是關(guān)鍵
2、要素二：人效薪永遠是核心
3、要素三：中高層管理干部是中樞
4、要素五：老板或核心領(lǐng)導(dǎo)是源動力
課程答疑及總結(jié)
模塊二：薪酬體系設(shè)計（2天）
一、為什么要進行薪酬管理：薪酬管理的基礎(chǔ)
1、 什么是薪酬？薪酬的表現(xiàn)形式
2、 薪酬管理的主要內(nèi)容與幾種激勵理論
3、 薪酬經(jīng)理的技能發(fā)展
二、薪酬管理制度的幾種類型
1、 崗位工資制的應(yīng)用
2、 技能工資制的關(guān)鍵
3、 績效工資制的技巧
4、 組合工資制的變化
三、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計與操作細節(jié)
1、 企業(yè)薪酬管理的策略定位
2、 工作分析與崗位評價的重要性
3、 薪酬調(diào)查應(yīng)是一種常態(tài)工作：薪酬水平的確定
4、 薪酬結(jié)構(gòu)與構(gòu)成設(shè)計
5、 薪酬分級與定薪
6、 薪酬調(diào)整與控制（總額管理、增量管理、人工成本管理）
7、 薪酬計劃與預(yù)算管理
8、 薪酬制度的完善與創(chuàng)新
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的常見模型思路
1、 常見的薪酬結(jié)構(gòu)組合模型
2、 管理人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
3、 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
4、 研發(fā)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
5、 生產(chǎn)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
6、 職能人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
五、新形勢下的薪酬激勵變革思路
1、 透過現(xiàn)象看本質(zhì)
2、 不同情況下的薪酬激勵方式
3、 三種激勵措施帶給我們的啟示
4、 理解人性
課程答疑及總結(jié)
五、講師介紹
陳波 老師
旭源咨詢?nèi)肆Y源高級顧問
國家高級人力資源管理師
廣東省人力資源方向考評員
企業(yè)體驗式教育資深教練
企業(yè)管理咨詢顧問
武漢大學(xué)深圳研究生院首席運營官研修
專業(yè)優(yōu)勢
能結(jié)合企業(yè)發(fā)展階段、戰(zhàn)略，制定可持續(xù)發(fā)展的運營策略，建立相應(yīng)的運營管理體系；
擅長企業(yè)人力資源管理體系的構(gòu)建；
結(jié)合心理學(xué)、NLP、教練技術(shù)、行動學(xué)習(xí)等，創(chuàng)建高效領(lǐng)導(dǎo)力團隊，提升團隊智慧；
實戰(zhàn)經(jīng)驗
二十年企業(yè)運營、人力資源管理工作經(jīng)驗，曾服務(wù)過多家大型港資、臺資、美資及民營企業(yè)，歷任企業(yè)高級管理崗位；
參與過企業(yè)重組、并購和變革等工作，負責(zé)過工業(yè)園建設(shè)、新公司組建、體系完善等重大項目；
受聘多家機構(gòu)，擔(dān)任企業(yè)管理和人力資源專業(yè)培訓(xùn)講師，曾帶領(lǐng)過騰訊、阿里、滴滴、復(fù)星等企業(yè)高級領(lǐng)導(dǎo)力項目；
擔(dān)任過五家制造型民營和高新科技企業(yè)管理體系建設(shè)顧問；
六、報名詳情
費用優(yōu)惠：
①2天課（單報績效或薪酬）：
優(yōu)惠價：1680元/人，團購更優(yōu)惠
②4天課（績效薪酬連報請咨詢）：
梁老師：18126401607
龍老師：18126407527
八、關(guān)于HR同學(xué)匯
深圳市旭源管理咨詢有限公司（HR同學(xué)匯）成立于2014年，是廣東勞動學(xué)會會員單位、深圳市職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會會員單位、深圳市人力資源開發(fā)研究會會員單位。從2014年至今，旭源咨詢?yōu)閺V大人力資源管理者、企業(yè)中高層管理者提供人力資源管理、中高層管理公開課、交流活動超過300期，參與人次達3萬人次。
主要業(yè)務(wù)：人力資源管理培訓(xùn)、中高層管理公開課、HR實戰(zhàn)能力提升訓(xùn)練營、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)定制服務(wù)、企業(yè)管理咨詢服務(wù)、行業(yè)交流沙龍活動等；
HR同學(xué)匯
人力資源學(xué)習(xí)、交流、分享平臺！
電話：0755-36978757
本文標簽： # 薪酬設(shè)計 # 績效管理
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